Die Transformation der Stahlindustrie gehört zu den anspruchsvollsten industriellen Großprojekten unserer Zeit. Bestehende Produktionsstandorte müssen im laufenden Betrieb auf grundlegend neue Verfahren umgestellt, neue Technologien erstmals im industriellen Maßstab integriert und hierfür Liefer- und Vertragsbeziehungen geschaffen werden, für die es häufig noch keine über Jahrzehnte etablierten Beschaffungsmodelle gibt.
Programme wie SALCOS® verdeutlichen die Dimension dieser Transformation: Klassische Hochofenrouten werden schrittweise durch Direktreduktionsanlagen und Elektrolichtbogenöfen ersetzt, ergänzt um Wasserstofferzeugung und die dafür erforderliche Energie- und Infrastruktur. Beim SALCOS®-Programm umfasst allein die erste Transformationsstufe unter anderem eine Direktreduktionsanlage, einen Elektrolichtbogenofen und eine 100-MW-Elektrolyseanlage; das Investitionsvolumen der ersten Stufe liegt bei rund 2,7 Milliarden Euro.
ACADIUS begleitet Unternehmen bei dieser industriellen Transformation mit einem integrierten Ansatz aus Contract & Claim Management, Procurement Support, Project Controls und Commercial Management. Unser Schwerpunkt liegt dort, wo neue Technologien, komplexe Beschaffungsstrukturen und ambitionierte Projektziele aufeinandertreffen.
Neue Technologien – neue Vertrags- und Beschaffungsmodelle
Green-Steel-Projekte unterscheiden sich grundlegend von klassischen Ersatz- oder Erweiterungsinvestitionen. Häufig werden Technologien beschafft, die zwar technisch entwickelt sind, aber erstmals in dieser Größenordnung oder erstmals innerhalb einer neuartigen Prozesskette eingesetzt werden.
Unterschiedliche technologische Systeme müssen miteinander verzahnt werden: Direktreduktion, Elektrolichtbogenofen, Wasserstofferzeugung, Energieversorgung und Materialtransport bilden gemeinsam eine neue Produktionsroute.
Damit verändern sich auch die Beschaffungsbeziehungen. Betreiber, Technologiegeber, Anlagenbauer, Engineering-Unternehmen, Bauunternehmen und Lieferanten müssen Risiken vertraglich verteilen, obwohl Erfahrungswerte für Schnittstellen, Ramp-up, Performance und Terminabläufe teilweise erst entstehen.
ACADIUS unterstützt bei der Entwicklung und Umsetzung solcher Beschaffungsstrukturen – von der Ausschreibungs- und Verhandlungsphase bis zur Realisierung.
Contract & Commercial Management
Bei Transformationsprojekten reicht es nicht aus, einzelne Verträge isoliert zu betrachten. Entscheidend ist das Zusammenspiel sämtlicher Packages und die Frage, wie technische und terminliche Abhängigkeiten in den Verträgen abgebildet werden.
Wir unterstützen insbesondere bei:
- Vertrags- und Risikostrukturen für komplexe Anlagenbaupakete
- Schnittstellen zwischen Technologiegebern, EPC-/EPCM-Unternehmen und Einzelgewerken
- Milestone-, Completion- und Acceptance-Regimen
- Performance Guarantees und Performance Tests
- Delay- und Performance-Liquidated-Damages
- Change- und Variation Management
- Verantwortlichkeiten für Design, Integration und Inbetriebnahme
- Garantien, Haftung, Versicherungen und Security Packages
- Vertragsadministration während Engineering, Construction, Commissioning und Ramp-up
Gerade bei neuartigen Technologien muss dabei sauber zwischen Technologierisiko, Integrationsrisiko und Ausführungsrisiko unterschieden werden.
Project Controls & Terminmanagement
Industrielle Transformationsprojekte sind durch eine besonders hohe Anzahl voneinander abhängiger Terminstränge geprägt. Engineering, Genehmigungen, Long-Lead-Equipment, Fertigung, Bau, Energieversorgung, Anlagenintegration, Commissioning und Ramp-up müssen miteinander synchronisiert werden.
Gleichzeitig findet die Transformation häufig auf bestehenden Produktionsstandorten statt. Neue Anlagen müssen errichtet und integriert werden, während wesentliche Teile der bestehenden Produktion weiterlaufen.
ACADIUS unterstützt mit:
- Integrated Master Scheduling
- Prüfung und Integration von Contractor Schedules
- Critical-Path-Analysen
- Schedule Risk Analysis
- Szenario- und What-if-Analysen
- Schnittstellen- und Milestone-Management
- Progress Measurement und Forecasting
- Delay Analysis
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Management Reporting und KPI-Systemen
Besonders wichtig ist dabei die Verknüpfung von Schedule und Contract: Terminabweichungen werden nicht lediglich dokumentiert, sondern hinsichtlich ihrer vertraglichen, kommerziellen und projektstrategischen Auswirkungen bewertet.
Technologierisiken beherrschbar machen
Die industrielle Transformation bedeutet nicht nur den Bau neuer Anlagen, sondern die Einführung neuer Prozessketten.
Damit entstehen Fragestellungen, die klassische Anlagenbauverträge nur begrenzt abbilden: Wer trägt das Risiko, wenn einzelne Anlagen ihre garantierte Leistung erreichen, die Gesamtanlage jedoch nicht? Wer verantwortet die Integration unterschiedlicher Technologien? Welche Performance kann bei erstmaliger industrieller Anwendung verbindlich garantiert werden? Wie werden Ramp-up-Phasen behandelt? Und welche Folgen hat es, wenn eine vorgelagerte Anlage verspätet verfügbar ist und deshalb nachfolgende Systeme nicht getestet oder in Betrieb genommen werden können?
ACADIUS unterstützt dabei, solche Risiken bereits in der Vertrags- und Beschaffungsphase zu identifizieren und während der Projektabwicklung systematisch zu steuern.
Claim & Change Management
Bei Projekten dieser Größenordnung sind Änderungen kaum vollständig vermeidbar. Technische Weiterentwicklungen, geänderte Schnittstellen, Genehmigungsanforderungen, verspätete Lieferungen oder Veränderungen der Projektsequenz können erhebliche Auswirkungen auf Termin und Kosten haben.
Wir unterstützen sowohl bei der Durchsetzung eigener Ansprüche als auch bei der Bewertung und Abwehr von Contractor Claims. Dazu gehören insbesondere:
- Extension-of-Time-Claims
- Delay- und Disruption-Analysen
- Variation Claims
- Acceleration und Resequencing
- Produktivitätsverluste
- zusätzliche Engineering- und Site-Kosten
- Auswirkungen verspäteter Vorleistungen oder Interfaces
- Dokumentation und Claim Preparation
- Verhandlungs- und Dispute-Unterstützung
Dabei verbinden wir technische Projektanalyse, Terminplanung und Vertragsbewertung zu einer belastbaren Gesamtposition.
Transformation unter wirtschaftlichem Druck
Eine Besonderheit der Green-Steel-Transformation liegt darin, dass Unternehmen Milliardeninvestitionen tätigen müssen, während ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit weiterhin unter erheblichem Kosten- und Marktdruck steht.
Damit gewinnen Kostenkontrolle, Forecasting und frühzeitiges Risikomanagement zusätzlich an Bedeutung. ACADIUS unterstützt Projekt- und Unternehmensleitungen dabei, technische Entscheidungen auch hinsichtlich ihrer terminlichen und kommerziellen Auswirkungen transparent zu machen.
Vom bestehenden Stahlwerk zur neuen Produktionsroute
Die Transformation eines integrierten Stahlwerks ist kein einzelnes Anlagenbauprojekt. Sie ist ein mehrjähriges Programm aus zahlreichen miteinander verknüpften Projekten, das bestehende Infrastruktur, neue Technologien und neue Energie- und Rohstoffströme zusammenführen muss.
ACADIUS begleitet diese Transformation von der Beschaffung über Engineering und Construction bis hin zu Commissioning und Ramp-up. Unsere Spezialisten können als Teil des Projektteams eingesetzt werden, einzelne Packages übernehmen oder das Projektmanagement bei besonders kritischen Vertrags-, Termin- und Claim-Themen unterstützen.
Dabei verbinden wir technisches Projektverständnis, Contract & Claim Management und Project Controls – mit dem Ziel, auch dort belastbare Strukturen zu schaffen, wo sich Technologien, Lieferketten und Vertragsmodelle selbst noch im Wandel befinden.
Industrielle Transformation bedeutet, Technologien zu beschaffen, deren Projektrisiken sich nicht einfach aus der Vergangenheit ableiten lassen. ACADIUS hilft, genau diese Risiken frühzeitig sichtbar, vertraglich beherrschbar und während der Umsetzung steuerbar zu machen.